Le PIT a engagé une importante mobilisation de notre partenariat pour concrétiser les objectifs que nous nous sommes fixés dans notre Schéma de Développement Durable. Aussi, en 20 ans d’existence, nous pouvons aujourd’hui affirmer que l’Espace Mont-Blanc a réussi à mener à bien de nombreuses actions concrètes et innovantes, grâce à la richesse et à la diversité de son partenariat transfrontalier ainsi qu’à la motivation des élus et des acteurs publics et privés qui sont les véritables moteurs de la coopération transfrontalière entre nos trois pays.

Sachant que le PIT arrive progressivement au terme de ses actions et de ses financements, il importe à present de préparer l’avenir afin d’assurer la pérennisation des nombreuses realisations concrètes et de maintenir la formidable dynamique transfrontalière qui s’est mise en place ces dernières années. Dans cette optique, il me paraît essentiel de renforcer notre engagement sur quatre points :

• impliquer dès le départ nos élus et les acteurs du territoire dans nos projets ;

• favoriser une communication active et à large échelle, en sensibilisant aussi bien les habitants de nos vallées que nos touristes ;

• développer auprès des populations un sentiment d’appartenance à un territoire commun ;

• et encourager les collectivités publiques et les entreprises privées à s’approprier les projets et à lancer leurs propres initiatives.

Sur ce dernier point, il me plaît de citer une initiative exemplaire qui a émergé spontanément de la part de 5 communes de la Vallée du Trient-Vallorcine, en partenariat avec la société de transports TMR SA, dans le but de créer une structure stable et solide dédiée à la promotion touristique de cette région transfrontalière. L’engagement de ces partenaires est très réjouissant et motivant, car il va dans le sens des buts que s’est fixés l’Espace Mont-Blanc.

Parmi les nombreuses actions du PIT inscrites sur le territoire suisse, nous pouvons citer plusieurs exemples qui mériteraient une attention particulière en vue de leur pérennisation :

• l’alimentation de l’Observatoire du Mont-Blanc et l’application du Plan de Gestion du Massif du Mont-Blanc ;

• la mise en oeuvre des Plans directeurs des énergies par la realisation de projets concrets de production d’énergies renouvelables ;

• la gestion et l’alimentation continue de la carte interactive touristique;

• l’organisation des séjours pédagogiques transfrontaliers autour du Mont-Blanc pour les jeunes de nos trois régions ;

• l’exploitation des navettes transfrontalières et locales destinées à la desserte de sites touristiques d’altitude ;

• la participation des producteurs locaux des trois régions dans les différents marchés et foires agricoles dédiés à la promotion des produits du terroir.

Dans cette optique, il devient aujourd’hui indispensable, avant meme que les actions ne se terminent, d’établir un programme attractif sur la base des nouvelles perspectives que l’Espace Mont-Blanc s’est fixé pour garantir le développement et la pérennité de nos futurs projets communs. Pour ce faire, il semble également nécessaire de doter cette coopération d’excellence d’une structure juridique claire, par exemple sur le modèle des GECT (Groupement européen de coopération territoriale).